Leadership Style – finde deinen eigenen Führungsstil
Die Relevanz von Führungsstilen
Das Harvard Business Review stuft diese 6 Führungsstile nach dem Psychologen Daniel Goleman trotz sich verändernder Rahmenbedingungen als nach wie vor relevant ein. Sie sind als wichtiges Framework für effektive Führung bekannt.
Ich beschreibe dir diese Stile anhand ihrer Merkmale sowie ihrer Anwendungsfelder und habe noch einen weiteren ergänzt, den ich besonders spannend finde.
Bekannte Führungsstile & Anwendungsfelder
1. Zwingender Führungsstil
Dieser Stil zeichnet sich durch eine autoritäre Herangehensweise und ist durch seine Haltung „Tu, was ich dir sage“ sehr fordernd.
Entscheidungen werden Top-Down getroffen, die Mitarbeiterexekutieren. Das kann zwar kurzfristige Erfolge bringen, hat aber langfristig negative Auswirkungen auf die Unternehmenskultur und treibt die Fluktuation ebenso wie die Demotivation der Mitarbeiter.
Anwendung findet er insbesondere bei Krisen oder Notfällen, wo klare Befehlsketten zu befolgen sind. Meistens ist er jedoch wenig effektiv.
2. Autoritativer Führungsstil
Achtung, nicht zu verwechseln mit autoritär. Ganz im Gegenteil. Bei autoritativer Führung wird die Arbeit der Teammitglieder in einen größeren Gesamtkontext eingebettet, quasi ein „bigger picture“ aufgezeigt.
Die Mitarbeiter lernen, wie sie durch ihre Arbeitsleistung einen Beitrag leisten können. Im Vordergrund stehen dabei Autonomie und Kreativität sowie eine gemeinsame Vision. Motivation und Engagement werden dadurch gefördert, was wiederum die Zufriedenheit steigert. Dieser Führungsstil ist effektiv und inspirierend.
Häufig zu finden in Zeiten des Wandels oder der Unsicherheit, aber auch im Projektmanagement oder im daily business einsetzbar.
3. Richtungsweisender Führungsstil („Pacesetting“)
Dieser Stil zeichnet sich durch eine hohe Anspruchshaltung sich selbst gegenüber als auch im Team. Höchstleistung ist das, was zählt. Fokussiert man zu stark auf Misserfolge statt Erfolge, ist das Scheitern vorprogrammiert.
Ständiger Leistungsdruck und Streben nach Perfektionismus können sich nachteilig auf die Teammitglieder auswirken und Burn-out fördern.
Anwendung findet der Stil ggf. bei hochspezialisierten Teams, die enorm motiviert sind. Unter normalen Umständen sollte dieser Führungsstil durch andere Komponenten ausbalanciert werden.
4. Affiliativer Führungsstil
Dieser Führungsstil zeichnet sich insbesondere durch ein hohes Maß an Beziehungsorientierung aus. Der Mitarbeiter und seine Bedürfnisse stehen im Vordergrund. Es geht um echtes persönliches Interesse und die Gestaltung eines positiven Arbeitsumfelds, in dem Teamgeist und emotionale Bindung ausschlaggebend sind.
Teams haben ein starkes Zugehörigkeitsgefühl, sind offen für Ideen sowie Feedback und arbeiten gemeinsam auf Ziele hin.
Dieser Still sollte nicht isoliert angewendet werden, insbesondere nicht bei einemhohen Grad an Komplexität oder herausfordernden Arbeitsumgebung.
5. Demokratischer Führungsstil
Dieser Stil ermöglicht es den Mitarbeitern, bei der Entscheidungsfindung mitzuwirken. Durch Einbeziehen von Meinungen, Feedback, Ideen und Bedenken, erfährt das Team Wertschätzung und übernimmt Verantwortung.
Sinnvoll einzusetzen in Phasen der Ideengenerierung oder der Darstellung von Optionen und Lösungswegen.
6. Coaching-Führungsstil
Hier liegt der Fokus auf dem individuellen Wachstum der Teammitglieder. Verstehe die Vision und die Ziele der einzelnen Personen in Bezug auf ihre berufliche und persönliche Entwicklung.
Echtes Interesse am Einzelnen führt zu Wertschätzung und Motivation.
Insbesondere in 1:1 Gesprächen kommt dieser Stil sehr gut zum Tragen. Beispielsweise stell Fragen wie „wie kann ich dir helfen“, „was ist deine echte Herausforderung hier?“, „was hat dir am meisten geholfen?“. Hierdurch wird die Selbstreflektion gefördert und der Mitarbeiter übernimmt Verantwortung für seine Entwicklung.
7. Transformationale Führung - mein Favorit
Dieser Führungsstil wird als transformational bezeichnet, weil er Verhalten verändert (transformiert).
Die Kernfrage lautet: Wie kann man erreichen, dass Mitarbeiter loyal sind, gern Verantwortung übernehmen, Teamgeist entwickeln, Selbstdisziplin zeigen und auf Veränderungen mit Lernbereitschaft und Engagement reagieren?
Für mich persönlich ist der Transformationale Führungsstil derjenige, der meinen Werten und meiner Art zu führen am nächsten kommt. Er vereint viele Komponenten der oben aufgeführten Stile.
Wird die Führungskraft als Vorbild wahrgenommen, ist das eine der wirksamsten Methoden der Verhaltensänderung.
Im Vordergrund stehen diese drei Prinzipien:
- Vertrauen des Teams gewinnen, Selbstständigkeit fördern
- Motivation der Mitarbeiter durch persönliches Wachstum und Weiterentwicklung ihrer Fähigkeiten
- Offene Kommunikation und Fairness als Grundpfeiler des Handelns
Fazit
So viel zur Theorie.
In der Praxis muss am Ende jeder für sich entscheiden, welche Art von Führung die richtige ist. Auch die flexible Anpassung an dein Gegenüber bzw. neuen Situationen ist gleichermaßen wichtig wie herausfordernd.
In einem gezielten Leadership Coaching arbeiten wir gemeinsam an beiden Themen, damit du dich allen Führungssituationen gewachsen fühlst.
Erfolgreiche Führungskräfte sind sich ihrer Wirkung auf andere bewusst. Sie üben ständig in der Praxis und Erlernen neue Fähigkeiten, die sie im Rahmen der Führungsarbeit anwenden können.
Führung ist hochgradig individuell und situativ, sie passt sich flexibel den Gegebenheiten an. Daniel Goleman formuliert es wie folgt: Eine große Führungspersönlichkeit zu sein, bedeutet zu erkennen, dass unterschiedliche Umstände unterschiedliche Vorgehensweisen erfordern können.
Um als Führungskraft effektiv und flexibel zu agieren und zu reagieren, ist eine strukturierte Selbstführung enorm wichtig.
Ein erfahrener und guter Coach kann hier eine wertvolle Ressource sein, weitere Kompetenzen und Fähigkeiten zu erlernen und konsequent am Thema Führungspersönlichkeit zuarbeiten.
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Hab ich dein Interesse für ein Leadership Coaching geweckt?
Ich freu mich dich kennenzulernen! Kontaktiere mich gerne für ein unverbindliches Kennenlerngespräch.
Deine Ramona
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